記者会見で語る植田代表（右）
10月開幕のリーグ参入３季目を前に、７月１日から新体制がスタートしたプロバスケチームの横浜ビー・コルセアーズ。球団が「２つのエンジン」と表現するチーム運営とスクール・新規事業を柱に、経営安定化と地域連携に着手する。
これまでスポンサー獲得や集客、スクール事業などを運営会社の横浜スポーツエンタテインメント（廣田和生代表、ＹＳＥ）が一手に担ってきた。「ビジネスとバスケを分けて、専門性を高めていく」（植田哲也球団代表）との方針で、運営面はｂｊリーグの広報にも携わる大手広告通信社に全面業務委託。植田新代表を含む同社の４人が、増収とコスト削減に取り組む。
現状と課題を把握するため、今年３月から５月まで現場入りした植田代表は「人材不足のなか、試合をこなすことで精いっぱいだった。10月の開幕前までに地域交流やスポンサー営業など、どれだけ仕込みできるかが勝負」と指摘する。
１年後の売上最低目標は、昨季比倍増の１億２千万円。植田代表は「動員とスポンサーで半々ずつ確保したい」とし、ホーム戦の動員目標に昨季平均比８００人増の２千人を掲げる。「観客が増えればチームや会場の雰囲気が変わる。チームを通じて、企業認知やＣＳＲなどスポンサーの目的をどう体現するか追求していく」。名産品の販売ブースなど、地元企業とのタイアップ企画も進行させる。
もう一本の柱、スクール事業ではＹＳＥ株の過半数をサッカーＪ２・東京ヴェルディ筆頭株主のバディ企画研究所に売却し、スポーツの幼児教育などで実績のある同社の協力を仰ぐ。「スクールを通じて、神奈川のトップ選手と市民がふれあう場になれば。ファン獲得や将来の選手育成にもなる」と植田代表。会場は磯子、泉、戸塚区など現状５カ所から倍に増やす予定だ。
目標は「全ての試合会場を満員に」。オール世代が試合を観戦する市民球団を目指し、ビーコルの３年目が幕を開けた。 ―おわり
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