決勝（有明）の観客は１万人近くに達した＝５月19日
年間３億円といわれるプロバスケットボールチームの運営費。主な収益の柱になるのが試合の入場チケットとスポンサー、スクールなど各事業の３つだ。
参入２年目でリーグ優勝を果たした一方、運営面では「マンパワー不足で思うように営業活動が進まず、目標に遠く及ばなかった」と廣田和生球団会長（52）は振り返る。運営会社の社員は３人、支配下選手12人というチーム規模はプロ野球、横浜ＤｅＮＡやサッカーＪ１の横浜Ｆ・マリノスと比べて10分の１程度。運営面の役割分担とマンパワー強化のため、７月から大手広告通信社＝東京都＝にチーム運営を委託し、新体制で３季目に挑む。
チケット収益のみに頼らない運営のために、必要なのがスクール事業だ。会員数はサッカーＪ１、湘南ベルマーレの約１７００人に対し、ビーコルは２５０人にとどまる。対象学年は小１〜中３で、「（ホーム戦入場パスが特典の）会員が増えれば、家族も含めて集客につながる」と廣田会長。低学年層を中心に、放課後児童の新たな受け入れ先としての計画も進んでおり、スクール会員数２千人を来季目標に据える。
横浜を中心に、平塚などホーム戦の集客増を掲げた今季（昨年10月〜４月）の観客動員数は１試合平均１４４４人で横ばい。全52試合の半数にあたるホーム戦は１２０３人で、リーグ平均１５１６人に届かなかったが、前年比約１５０人増と一定の成果は見られた。
その要因の一つに、費用をかけない地道な情報発信がある。チームの選手やコーチ、スタッフ、チアリーダーに加え、中心的存在のファン（コアブースター）がフェイスブック、ツイッターなどインターネット（ＳＮＳ）を活用し、試合やイベント情報を配信。さまざまな立場の発信者がいたことで、幅広いファン獲得につながったようだ。―続く
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