はや２・五輪を盛り上げ

--昨年（２０２１年）を振り返っての感想をお聞かせください。

　３つ目はＳＤＧｓです。20年７月にＳＤＧｓ未来都市に選定いただきました。全国自治体初の本市オリジナルのＳＤＧｓカードゲームを活用した出前講座を、小中学校中心に展開し、理解促進につなげることができました。ホームページというと、かたいものになりがちですが、独自のキャラクターを入れた「ＳＤＧｓ　ｏｎｅ　ｂｙ　ｏｎｅ」という特設サイトで最新情報を発信し、閲覧者数は月間30万ページビューを超える月もあります。

　また、市とともにＳＤＧｓの達成に向けて取り組む「さがみはらＳＤＧｓパートナー」については、５００を超える企業や団体に登録いただき、具体的な連携事業も生まれています。ＳＤＧｓアワードも相模原・津久井ＪＣ協力のもと開催し、一生懸命取り組んでいる団体・企業の中から、田名小ＰＴＡが最高賞を受賞しました。市役所ロビーへのフードロス対策自動販売機の設置、食料を積んでいる車両が事故を起こした場合、廃棄していた食料を、本市のひとり親家庭や学生などに無償で提供する協定締結などの取組も行ったところです。

　４つ目は「はやぶさ２」関連の公開です。市立博物館において、３月にはカプセルやパラシュートを世界で初公開し、12月にはリュウグウのサンプル公開をしました。「はやぶさの故郷」であり、「宇宙を感じるまちさがみはら」として、相模原をもっと打ち出していきたいですし、将来的にはさがみはらの子どもたちが、宇宙飛行士をめざしてみたいといった夢を持ち、科学にも強いまちになればよいと思っています。ＪＡＸＡが相模原に来てからの32年間を誇りに思っていますし、産学官で連携して、いろいろな取組を行っていきたいと思っています。

　最後は、一年間延期となった東京２０２０オリンピック・パラリンピック競技大会に関連した取組です。柔道・水泳、パラ競技に至るまで、多くの競技で相模原ゆかりの人たちに活躍していただきました。

　ブラジル・カナダの事前キャンプのホストタウンにもなりました。本来、もっと多くの交流を深められれば良かったのですが、できる範囲でこどもたちにレガシーを残せたのは良かったと思います。このオリンピックの様子を映像に残したものも制作しました。また、大会選手村の「ビレッジプラザ」で使った津久井産材が戻ってきましたので、３区の区役所の長椅子として、次世代のレガシーとして残していきたいと思っています。

　そして、自転車ロードレース競技の舞台となったことをきっかけに、世界一流の選手が出場する「ツアー・オブ・ジャパン」の誘致にも成功しましたので、競技を堪能していただければと思います。

注力続くコロナ対応

　--今年もまず、新型コロナ対応が欠かせないと思います

　新規感染者数は減少し、市民生活や経済活動が活気を取り戻しつつありますが気を緩めず、引き続き、感染拡大の防止に向けて、対策を徹底する必要があります。病床の確保も一つの課題ですが、自宅療養者の支援体制の確保にも努めます。食料などの必要な物資は県が届けるのですが、２日から３日かかるケースがありましたので、相模原市がすぐに届ける準備も行っています。

　さらに、神奈川モデル相模原版の一つとして、医師会の方がオンライン診療を実施したり、ご自宅を訪れ酸素投与をするなど、自宅療養者の方に寄り添った対応をさらに強化していきたいと思っています。また、３回目のワクチン接種を進めるにあたっては、高齢者の予約が混乱した経緯もありますので、負担を軽減できるよう、集団接種の場合は、市の方から日時と場所を決定する「指定方式」を導入し、希望の有無を伺う調査を行い、約５割の希望がありました。２月からの接種に向けて最終的な調整を行っているところです。

　経済対策は非常に重要です。昨年は本市独自のキャッシュバックキャンペーンを行ってまいりました。事業者には感染症対策としての改修などへの支援や、商店街や宿泊施設の利用を促進してきました。改修などを応援する補助金などは非常に人気が高く、多くの皆さまにご利用いただきました。国からの交付金を活用する部分もありますが、これからも、市独自の対策をしていかなければならないと思っています。アフターコロナ対策は、職員、市民みんなで考え、新しく良いものは、他の自治体のものでも、どんどん取り入れて実施するべきだと思っています。

　--これまで市長は熱心にＳＤＧｓに取り組んできました。

　今年は新しい事業として、豊かな自然を有する本市をフィールドに、見学や体験などを通じてＳＤＧｓについて学ぶことができる「さがみはらＳＤＧｓスタディーツアー」を企画する予定です。企業研修や学校の課外学習の場となることで、市内外からの誘客も見込めます。

　ＳＤＧｓというと何をしたら良いのかと思いがちですが、「誰一人取り残さない持続可能な社会」を実現するという理念や目標を踏まえ、ゴミの分別を含め、実際に行動をしていただくことが大切で、市民の一人一人に「行動宣言」をしていただき、特設サイトに掲載することも企画しています。また、ＳＤＧｓに取組んでいる自治体はたくさんありますので、他市との連携も深めていきたいと思っています。例えば、高尾山の観光客を陣馬山や峰の薬師などに誘導するなど、環境に配慮した新しい登山ルートなどを開拓できればと思っています。

対話路線貫き説明丁寧に

　--残り任期１年で特にやりたいことはなんですか。

　耳に痛い話でも、現実を市民に伝えることがとても大切だと思っています。大規模事業もできるもの、できないものの取捨選択が必要になってきます。できなかった事業は、なぜできなかったのかを丁寧に市民に説明しなければなりません。市民との対話が最も大切だと思っています。

　例えば小田急多摩線の延伸の話なども一つの例です。上溝までの延伸を望まれている市民も多いでしょうが、相模原駅までの延伸も厳しいのが現実です。ただ、あきらめるのではなく、相模総合補給廠一部返還地の整備などを進め、小田急線が延伸したくなるようなまちづくりを進めることが大切です。10年先、20年先に評価されるような市政運営をしていきたいと思っています。そのためには、人材育成がとても大切です。若手の職員研修にはなるべく顔を出すようにしています。短い時間ですが、お話させていただき、「どんな相模原をつくっていきたいのか」を聞いています。私が市長としていなくなった後、相模原を引っ張って行くのはそうした若手の職員です。お金と時間をかけてでも約８０００人の職員が誇りをもって仕事ができる環境づくりが大切だと思っています。

　--市民の皆様へのメッセージをお願いします。

　まず、72万人の市民の皆様がワクワクするまちづくりを展開していきたいと思っていますので、市政にご理解とご支援を頂きたいと思っています。新型コロナウイルスに対しては、第６派の対策も重要となります。３回目のワクチン接種や、５歳から11歳の接種、交互接種なども始まりますので、市民の声を反映した形での接種を進めていきます。

　最後に、常に思っているのは、生まれた家庭環境で教育格差がないようにしていきたいと思っています。中学校での給食の全員喫食への加速、４月からは政令市と神奈川県がタッグを組んだ全国的にも初の試みとなる「夜間中学校」も開始されます。義務教育過程を受けられなかった人や、外国籍の方など広域的に受け入れていきます。子ども・若者未来基金も活用しながら、困っている方にしっかりと手が届くような市政を心がけていきたいと思いますので、今年もよろしくお願いいたします。